华东院召开2018年年中工作会议

发布日期:2018/09/05

8月10日上午,院2018年年中工作会议在杭召开。会议传达了集团公司年中工作会议及院年中党委扩大会议精神,总结了上半年全院绩效运行情况,表彰了优秀科技创新团队、优秀科技创新带头人及科技创新标兵,分析了当前形势,部署了下半年主要工作。党委书记、董事长张春生主持会议。

王小军总经理传达了集团公司年中工作会议精神,介绍了集团公司上半年工作情况、工作成效以及存在的主要问题,传达了集团公司对下半年重点任务的主要部署;王总对院年中党委扩大会议精神作了传达,重点分析了我院转型发展中存在的问题和不足,分析了当前的主要矛盾,对新的“二三三”战略作了说明。方滔副总经理做了全院绩效运行情况报告,全面总结了上半年院主要目标和重点工作完成情况,分析评价了各二级团队主要经营指标完成情况,对照年初绩效目标查找了存在的主要问题,提出了下一步工作举措。吴关叶总工程师作了题为《重构体系创新驱动 全面推进技术立院战略》的报告,全面回顾了近年来院科技工作取得的成果,深入分析了院科技工作面临的形势和存在的问题,并提出新阶段科技工作的指导思想和当前重点工作。

会议重点听取了王小军总经理所作的题为《坚定发展战略 聚焦能力建设努力建设具有全过程智慧化服务能力的一流国际工程公司》的报告。报告全面总结梳理了上半年各项工作完成情况,指出,在全院上下共同努力下,院上半年主要经济指标基本实现了“时间过半、任务过半”,新签合同、营业收入、资产等主要指标再创新高,综合实力进一步提升,发展质量效益持续提高。市场开拓、项目生产、基础管理、科技创新、大坝中心、党建和反腐倡廉、文化引领等工作取得了积极成效,全院改革发展党建总体保持稳中有进态势。

报告深刻剖析了院当前发展存在的突出矛盾和问题,要求全院上下坚定战略自信,坚持以问题为导向,立足当下,继续大力拓展业务,聚焦能力提升,夯实发展基础,努力实现质量效益规模的均衡可持续发展。

会议对下半年主要工作做了重点部署:一是提升发展战略,强化战略引领进一步完善丰富“二三三”发展战略。二是坚持市场导向,创新营销模式,转变营销理念;三是深入推进集团化管控,提升履约和管控能力,加快重构生产技术管理体系;四是深化技术立院,打造面向未来的核心能力;五是提升保障能力,加强风险把控;六是加强干部人才队伍建设;七是按照“放管服”改革要求推进大坝中心各项工作,完善与院协同发展方式;八是抓好党风廉政和反腐倡廉、企业文化工作,营造风清气正的良好氛围。

党委书记、董事长张春生作了总结讲话。张董事长对受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺,对上半年全院整体工作取得的成绩给予充分肯定,希望各单位、部门在全面分析形势、找准定位、查找问题、把握方向的基础上,统一思想、统一认识、统一意志,将会议精神落实到下半年各项工作中,提升企业的整体发展能力。

张董事长针对做好下半年工作和落实本次会议精神提出了要求:一是坚持技术立院,以“科技至上”的理念提升核心竞争力;二是坚持市场为王;三是坚持知行合一抓落实;四是始终保持低调务实作风;五是始终将党建和党风廉政责任扛在肩上,切实做好安全生产各项工作。

本次会议内容丰富、精简高效,会议进一步统一了思想,凝聚了共识,明确了下半年重点工作,为确保完成全年各项目标任务奠定了坚实的基础,对实现新“三步走”目标开好头、起好步,推动全院转型发展再上新台阶具有重要指导意义。

会议还在深圳、舟山、福建、白鹤滩、杨房沟设分会场,相关人员以视频转播方式参加会议。